1、项目服务的竞争
刚开始时,机构间主要是展开项目服务质量的竞争。在产品逐渐同质化的今天,技术壁垒提供的质量优势已经越来越小。
2、术后服务的竞争
医美项目服务是有其特殊性的,决定顾客满意度的往往是售后服务。
例如常见的双眼皮手术,求美者体验完该项目后,会在恢复期中经历肿胀期、消肿期,且不同时期的长短,也受个人体质等影响。
所以,机构是否能在恢复期内,给求美者提供消肿指导,安抚求美者的情绪,决定了是否能持续成交该求美者。而随着医美项目服务的同质化,机构间竞争的结果,就是把售后服务做到极致。
3、品牌知名度的竞争
品牌领域的竞争指的是机构之间的品牌和知名度的竞争。
品牌竞争早期靠的是广告的投入,广告投入越多,品牌树立得也越快。而现在所说的品牌价值,和早期是有差别的,其概念也是近些年才为医美机构所认识。
4、价格战
价格领域的角逐,是机构之间的价格战。而价格战使很多企业从暴利时代逐渐走向了微利时代,中小医美机构在营销投入上,不具有竞争力,行业渐成整合趋势。无休止的烧钱和价格竞争中,客户体验随即变差,粘性越来越低,通过大幅度的降价进行补贴,陷入了价格低、服务差的恶性循环。
5、技术人才的竞争
无论医美机构经营的侧重点是什么,无论医美机构位于什么地段做了什么样的装修,无论在各大商圈各大网络投资多少钱,做整形的始终是医生——效果的关键变量。因此,作为医美机构,营销固然重要,但医生技术才是竞争的核心。在任何一项医疗服务里主张医生的价值,才是最正确的市场策略。